Risikostyring er de aktiviteter projektet (på projektlederens foranledning) benytter sig af til at undgå eller imødegå de trusler, der er for projektet.

SWOT analyse er ét af værktøjerne i denne del af projektet

Ved fra starten at etablere risikostyring forsøger projektlederen at sikre, at projektet hele tiden har øje for mulighederne som bydes projektet, således at fremdriften sikres mest optimalt. Med hård konkurrence, avanceret teknologi og stramme økonomiske rammer er det vigtigt at projektlederen hele tiden har projektet under kontrol og i tide er i stand til at tage forholdregler eller at melde afvigelser fra fremdriften ud, så stillede forventninger kan justeres.

Risikostyringen anvendes til at finde forskellen og konsekvenserne mellem den viden, vi har, og den viden, der er nødvendig for de beslutninger, vi træffer.

Risikostyring er at forholde sig aktivt til risici og forhindre at problemer opstår uløseligt.

"80/20-reglen" gælder også for projekter. 80% af projektets usikkerhed kan henføres til 20% af projektets aktiviteter. En effektiv arbejdsform under planlægningen fokuserer på disse 20%.